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创业公司需要面临哪些问题呢

1、资金问题

现在很多的创业公司刚开始的时候资金就不是很充足的，很多的创业者都是想着走一步算一步，或者是通过发展公司业务来获得公司经营的资金，其实这种想法是非常危险的，很多创业公司在创业的前期阶段的业务都是非常不稳定的，有时候这个月情况好就会有盈利，但是下个月说不定就会出现亏损了。所以想要获得创业资金较合适的方法还是寻求银行的帮助或寻找融资。

创业的末期阶段

创业的末期公司内部的人员结构基本已经稳定，这时候就需要制定一套内部管理制度和绩效考核制度。对公司的考勤管理进行明确的规定，针对不同的岗位制定不同的考勤制度，例如有一些岗位工作的工作在公司内部就可以完成的，就需要明确上下班时间，一些岗位是需要出外勤的话，就需要按照外勤的制度来考核。除了考勤管理制度以外，绩效考核制度也是一家公司人员管理的重要方面，绩效考核制度直接影响的就是员工的工资，员工工资可以实行由基础底薪加绩效工资的模式，这样可以调动员工工作的积极性。

小本创业的好处有哪些？

小本起身的人会有冒险精力，真实的创业者需要存在冒险精力，要敢于做那些脚结壮地、像苦工似的挣钱的人所不敢做的事，从事其别人不敢涉足的行业。这类冒险精力会锤炼人的分辨力，能够加倍快速地在复杂的景象下作出切确的选择。这样的人常常会加倍精明强干。

小本起身的人轻易和别人打成一片，他们很有洞察力，知道别人的需求，而且知道若何经过过程与别人打交道来获得本人所需要的工具，也知作别人对他们会有甚么反响，本人应当若何持续成长。这类对人性的体味和矫捷掌控会让创业者在企业的扩大中收到出乎预感的下场。